Rendementsverbetering
Op zoek naar nieuwe winst
Beter presteren willen we allemaal. Toch is rendementsverbetering voor veel bedrijven een moeilijk thema. Ondernemers en managers worstelen dagelijks met het rendement van hun bedrijf. De markt is nog steeds lastig en prijsdruk is aan de orde van de dag. Haalt u het uiterste uit uw onderneming? Of zit er meer in?
Het rendement onder aan de streep is het gevolg van de keuzes die door de ondernemer en binnen de onderneming gemaakt worden. Grofweg is rendement het verschil tussen omzet en kosten. De uitdaging is om de omzet op peil te houden of te vergroten, en de kosten te minimaliseren. Op beide fronten zal er dus gehandeld moeten worden.
Ontdek op welke onderdelen u beter kunt presteren
Er zit meer winst in uw bedrijf dan u denkt. De specifieke cultuur van uw bedrijf en de dynamiek van de branche waarin u opereert, zijn hier vanzelfsprekend van invloed op. Wanneer u gericht stuurt op bijvoorbeeld strategie, innovatie of personeelsbeleid is een gemiddelde rendementsverbetering van 5% op de omzet mogelijk. Dit blijkt uit een analyse van de uitkomsten uit de BDO Rendementsmonitor, een online tool waarmee onze klanten hun jaarcijfers koppelen aan hun huidige en gewenste scores op negen cruciale bedrijfsonderdelen.
BDO Rendementsmonitor
Wilt u weten waar úw verborgen rendement zit? Breng uw verbeterpotentieel op eenvoudige wijze kwalitatief en kwantitatief in kaart met de Rendementsmonitor van BDO. Op basis van negen prestatievelden wordt inzichtelijk gemaakt waar voor u de winst te halen is. De monitor is uniek omdat deze een inschatting maakt van uw verbeterpotentieel. En daar heeft u wat aan.
Nodig ons uit om samen met u de Rendementsmonitor in te vullen. We vertalen uw nieuwe inzichten dan direct in concrete mogelijkheden.
Maak een afspraak
BDO helpt u graag stappen te zetten in rendementsverbetering. Ons team van specialisten ondersteunt u daar graag bij; uiteraard op de pragmatische manier die u van BDO gewend bent en passend bij de cultuur en stijl van uw onderneming.